مدیریت پروژه‌

مدیریت پروژه یا مدیریت طرح به معنای انتخاب نوع و روش اجرای پروژه های مختلف می باشد که قبل از هر تصمیم‌گیری دیگری انجام می‌شود. در گذشته روش‌های اجرای پروژه‌های به صورتی سنتی و تنها با همکاری کارفرما و کارکنان انجام می‌شد. در حالی که امروز شاهد ایجاد منصب‌های دیگری همچون کارفرما، مشاور، پیمانکار و سرانجام کارکنان هستیم. در کشور ما برخی از پروژه‌های خدمات مدیریتی و انفورماتیکی، هنوز هم به شکل سنتی انجام می‌شود.
برای مدیریت طرح و ساخت در گذشته از روش‌هایی همچون EPC: Engineering / Procurement/ Construction استفاده می‌شد و در حال حاضر سایر روش‌‌های EPC/Turnkey و مدیریت طرح MC: Managing Contractor  کاربرد بیشتری پیدا کرده اند.


•    خدمات مدیریت اجرای طرح
مدیریت اجرای طرح به منظور تكميل مرحله ساخت، بهره‌برداري و سپس نگهداري صحيح از واحدهاي پروژه به صورت زیر می باشد:
•    برآورد و كنترل هزينه
•    تهيه اسناد و مدارك
•    خدمات دوره بهره برداري
•    كنترل كيفيت و تضمين كيفيت
•    بازرسي ميداني، تست و راه اندازي
•    خدمات مديريت، مشاوره و هماهنگي
•    تعيين رویه ها و روش های اجرايي پروژه
•    هماهنگي برای نظارت بر ساخت و عمليات اجرايي
•    مساعدت در امر استخدام و آموزش پرسنل بهره برداري
•    كنترل و هماهنگي در مورد حمل و نقل و تحويل مواد و تجهیزات
•    كنترل پيشرفت عمليات، برنامه ريزي، تهيه برنامه‌هاي زمان بندي و اعلام گزارشات به بخش مدیریت

•    وظایف کارفرما در مدیریت طرح
وظایف و مسئولیت های کارفرما در مدیریت طرح، توسط سازمان مديريت و برنامه ريزي، جهت مديريت، كنترل و هماهنگي پروژه‌ها و مراحل اجرايي طرح مشخص می شود که پس از كسب مجوز از مراجع ذيصلاح مي‌تواند برای اجرا کردن وظایف خود اقدام کند. این مسئولیت‌ها عبارتند از:
•    تصويب تغيير مبلغ قرارداد
•    تصويب تغيير مدت قرارداد
•    تعليق، خاتمه و فسخ قرارداد
•    تصويب تحويل موقت و تحويل قطعي
•    تصويب صورت وضعيت قطعي و صورتحساب نهايي
•    تصويب قيمت‌هاي جديد و حق‌الزحمه خدمات اضافي
•    تغيير سيستم‌ها، تغيير مشخصات كلي و اجزاي اصلي كار
•    تصويب گزارش‌هاي مراحل مختلف خدمات مطالعه و طراحي
•    قبول تضمين‌ها و دستور تمديد، آزاد كردن، ضبط و يا واريز آنها